Nos Services

Six domaines d’expertise couvrant l’intégralité du cycle de vie de vos projets — du cadrage initial à la formation de vos équipes, en Europe et en Afrique.

6 Domaines d’Intervention

Certifié PMP, Scrum Master et Scrum Product Owner, GMK Consulting couvre l’intégralité du cycle de vie des projets — du diagnostic initial au transfert de compétences.

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Gestion de Projet

Pilotage : Cadrage, planification et pilotage de projets complexes selon les standards PMI et Agile/Scrum. Maîtrise des délais, des coûts et des risques jusqu’à la livraison.

Points clés : Approches PMP, Agile & hybride, gestion des risques, reporting et coordination des parties prenantes.

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Qualité & Analyse des Données

Analytique : Fiabilisation de vos données, tableaux de bord décisionnels Power BI et culture data ancrée dans vos équipes métier pour des décisions fondées sur les faits.

Points clés : Dashboards Power BI sur mesure, gouvernance des données, reporting Excel avancé & SQL.

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Assistance à MOA

Maîtrise d’Ouvrage : Interface neutre et structurée entre vos équipes métier et vos prestataires techniques. Des spécifications précises qui garantissent que le projet livré est bien celui attendu.

Points clés : Recueil et spécifications fonctionnelles, conduite de recette (UAT), conduite du changement.

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Formation

Développement : Programmes sur mesure construits autour de vos cas d’usage réels. Vos équipes repartent avec des compétences actionnables dès le lendemain.

Points clés : Power BI, Excel avancé, SQL, Python, gestion de projet PMP & Scrum. Présentiel ou distanciel.

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Audit & Amélioration des Processus

Optimisation : Cartographie AS-IS, identification des gaspillages et co-construction des processus cibles. Des résultats concrets et mesurables selon les principes Lean & Six Sigma.

Points clés : Cartographie BPMN, analyse Lean & Six Sigma, plan d’action priorisé impact/effort.

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Rédaction de Cahier des Charges

Cadrage : Spécifications fonctionnelles et techniques claires et exploitables, de l’appel d’offres à la sélection du prestataire. Un document de référence qui protège votre projet.

Points clés : Spécifications fonctionnelles & techniques, appel d’offres, grille d’évaluation et sélection prestataire.

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Pourquoi GMK Consulting ?

Sur un marché du conseil généraliste, nous nous distinguons par une expertise certifiée, une adaptabilité réelle et un engagement constant sur les résultats — pas sur les livrables.

01

Approche Hybride

Maîtrise des méthodes prédictive, Agile et hybride. Nous sélectionnons et combinons les approches les plus adaptées à votre contexte — sans dogmatisme, avec des résultats. PMP, Scrum Master et Scrum Product Owner certifiés.

02

Expertise Certifiée & Expérimentée

Plus de 16 ans d’expérience sur des projets à forte valeur ajoutée en Europe et en Afrique, dans des secteurs variés : public, énergie, finance, services. Chaque mission bénéficie d’une profondeur terrain rare.

03

Résultats Mesurables

Chaque mission démarre avec des KPIs définis et se termine avec un bilan quantifié. Nos livrables sont concrets, directement exploitables et documentés pour garantir la pérennité des résultats dans votre organisation.

04

Transfert de Compétences Systématique

Une mission réussie rend vos équipes autonomes. Nous documentons, formons et transférons les savoir-faire tout au long de l’intervention pour que vous puissiez maintenir et faire évoluer les acquis sans dépendance externe.

Quel Est Votre Défi du Moment ?

Que vous ayez besoin de piloter un projet complexe, de fiabiliser vos données, de former vos équipes ou d’optimiser vos processus — discutons-en. En 30 minutes, nous pouvons évaluer ensemble la meilleure approche pour votre situation. Premier échange sans engagement.

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